统筹高效推进,扎实落实改革任务为保证薪酬改革优化工作稳步、高效推进,成立了薪资改革工作领导小组,细化责任,推进薪酬制度改革工作。以问题为导向,通过前期调研、体系搭建、科学测算,先后召开8次专题会议集中研究薪酬改革的方向和重点,修订完善薪酬分配制度及绩效考核体系。突出业绩导向,优化岗位体系梳理细化岗位职责,通过划分岗级,实现定责定岗,坚持“以岗定薪,岗变薪变”的薪酬分配体系,合理拉开收入差距,使收入能增能减。突出向一线技术人才等岗位倾斜,促进职工能够立足本岗,增强职工不断自我成长的内生动力,做到人尽其才,才尽其用。开展多层级座谈,确保改革推进效果坚持以人为本,以“我为群众办实事”为契机,先后召开薪酬改革座谈会5场进行讨论,覆盖各岗位、各层级职工,广泛听取各方面的意见建议,真正让全员熟知考核导向、明白个人工资构成,真正让全员感受到、享受到企业的改革发展成果。通过改革,职工薪酬水平平均上浮20%左右,建立起了一套体现“工作讲绩效、分配讲贡献”的职工激励机制,真正实现全员绩效考核。下一步,监测中心将持续推进完善三项制度改革,增强企业活力,促进企业健康发展。(贾雅倩)
统筹高效推进,扎实落实改革任务
突出业绩导向,优化岗位体系
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