大秦公司为加强内部沟通协作，提升整体运营质量和效率，避免出现内部“信息孤岛”现象，矩阵式管理体系正稳步搭建。

该公司结合实际情况，将矩阵式管理体系分三个阶段进行实施。第一阶段，以组织内现有综合管理员岗位为抓手，打破职能部门与其它部门、下属子公司之间的“部门墙”，加强公司内部沟通联系，确保职能部门为各部门及下属各子公司提供更加精准的需求理解及实时支持，打造业务驱动型组织；第二阶段，在业务体系内部，以项目为中心，建立项目部制体系，全面把控项目进度、质量、安全、成本、利润；第三阶段，实现环形贯通机制，建立制度、考核、流程表单等保障机制，确保计划顺利落地，激发员工主观能动性，实现约束与激励并存。

矩阵式管理体系将实现信息及时互通，提高全员执行力，加快公司整体运营效率。同时，该体系的实施能为公司培养既了解业务又熟悉专业的复合型人才，为员工打通职能与业务的双向成长通道，为公司的人才发展战略奠定基础。（韩倩）